化妆品产品经理快速开"爆"品的15条原则

化妆品市场是一个充分竞争的市场，在中国化妆品这个更残酷竞争的市场上，快速推新品爆品是一项极为重要的能力。天下武功，唯快不破。
那么如何快速开爆品呢？如下内容可供参考（注意：你买到的化妆品，可能就是这么来的）。

1. 产品需求都用口头表达，如有必要微信群里扔出相关信息以节省时间。

2. 无需花太多时间做消费者研究，直接看市场上哪个产品卖得好，直接看各平台或服务公司提供的数据。再以更低的价格切入去抢市场。如果不行，再叠加一个高端的成分组成复合拳打法。

3. 必要的时候，可以由老板（对，就是公司的BOSS，不是你的领导)来担任产品经理，减少从头脑风暴，消费者研究至产品开发方向的决策过程。

4. 尽最大努力满足老板的需求变化，消除老板的焦虑，让老板获得掌控感，时刻将最新需求反馈给研发工程师以做修改。

5. 给配方师/研发工程师开发配方的时间尽可能短，一般要求2天出小样，7天定配方。一月内生产，如有可能，请尽可能压缩至28天以内（功效报告特殊要求另说但同样需要压缩时间）

6. 不断的打样以获得最优化配方。正常情况是一天至两天出一个样品，研发工程师应具备快速反应能力以应对竞争。

7. 不要听工程师解释为什么这个那个成分不能去掉，因为市场上就是有不含这些成分的产品。

8. 不用关注产品是否优秀。只要成分表好看，堆的热门成分足够多。有专利有背书就好。

9. 不要听信配方师们说给的料体成本太低，为了保持足够的的推广费用，以及更好看的包装，必须尽可能压缩料体成本。如果与研发部门吵起来，直接把广东化妆品代工厂的低报价单甩给他们。

10. 无论是自有工厂还是代加工厂，不要听他们抱怨为什么下单才2000瓶。要让工厂的人知道21世纪的工厂要柔性供应链的能力。

11. 产品经理同时担任产品测试的工作。最能节省开发时间。

12. 项目让那些有加班动力的人去担任，他们能够带动项目成员提高工作的饱和度。

13. 加班但不加薪可帮助团队成员保持战斗力，不断提醒员工外部环境的恶化，需要同舟共济渡过难关。不断提醒狼性文化。这样可大量节省项目开发成本，最终节省的成本将为产品营销推广提供更多的子弹。

14. 会议是最好的团队沟通工具，但开会的时间要与正常工作时间区分开来。

15. 如果产品上市后卖得不好，那是产品的问题，是研发的问题。研发人员应该反思。

如果以上都做到了，恭喜你，你的产品真的可能会“爆”。